另一方面，何理多人出行的家庭预定比例持续升高，何理他们需要适合全家欢聚、老少皆宜的旅游产品，而邮轮一站式、舒适便捷的度假体验正好能满足他们对于多代出游的需求。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，财普前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。每一届奥运会都希望惊艳全球，通人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

财斗同行交流帮助他形成了正确的参照系。达坡却满不在乎，富战功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，何理如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

至于操办奥运会的经验云云，财普当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。一个项目拖的时间越长，通人不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

因为兴建各项体育馆开支甚大，财斗主场馆建造过程困难重重，财斗很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，富战建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。何理那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

大项目经常会被用来标新立异，财普一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，通人有数据和证据的支撑。

卡尼曼在《思考，财斗快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，财斗就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第二个主要原因：富战越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：柳成奎)

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